案例 18 · 央国企 · 北京

某集团人才管理与招聘协同平台

连接人才档案、招聘、培训、绩效与人才盘点,形成集团多角色参与的人才全周期协同平台。

央国企集团人才 · 协同脱敏呈现
人才管理脱敏系统界面示意图
仿真界面示意 · 不含真实客户数据与系统截图
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披露与核验说明本页依据脱敏项目资料整理,客户名称、真实截图、人员、金额和敏感业务数据均不展示;量化成效、测评结论、技术产品与交付范围须在正式发布前逐项核验,不构成对新项目的效果承诺。

项目概述

先看业务问题,再看技术如何回应

连接人才档案、招聘、培训、绩效与人才盘点,形成集团多角色参与的人才全周期协同平台。

服务对象央国企集团
项目地域北京
应用方向人才 · 协同
01

业务背景

建设前面对的主要挑战

  • 人才数据分散在多个部门和系统
  • 招聘环节协作与反馈不连续
  • 缺少可解释的人才画像和盘点视图
02

建设目标

把复杂问题收敛为清晰目标

建立统一人才数据与流程底座,支持招聘协同、发展规划和组织人才盘点。
03

解决路径

核心建设内容

01

人才档案、标签与画像

02

招聘需求、筛选、面试和录用流程

03

培训、绩效与发展记录

04

HR、部门经理与候选人协同工作台

04

技术实现

技术栈与适配方向

Vue 3Spring CloudMySQL / 达梦

技术产品与版本需结合项目环境重新选型;这里展示的是脱敏资料中的技术方向,不代表固定产品清单。

05

安全边界

把合规与控制点放进建设过程

  • 个人信息保护与授权使用
  • 敏感字段分级可见
  • 招聘与评价过程留痕
06

价值证明

项目特点与脱敏成效

特点与优势

  • 人才全周期管理
  • 招聘多角色协同
  • 画像依据可追溯

成效口径

招聘周期缩短 30%脱敏资料口径 · 待核验
人才盘点效率提升 50%脱敏资料口径 · 待核验
07

可迁移性

哪些类似场景可以复用这套经验

可复用的是问题拆解、架构骨架和交付方法,不是简单复制原系统。新项目仍需重新确认组织、数据、环境、接口与安全责任。

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