多套底图、多套坐标，数据难联动
部门各自建设图层和服务，空间基准不一致，业务数据无法统一落图。
决策者先看
先判断问题是否值得做、能不能稳妥做
我们不先推销技术栈，而是先识别业务价值、现状条件、关键风险和共同验收方式。
数据有库存，但缺少治理与服务
人口、法人、资产、事件等专题数据没有稳定的空间关联和更新机制。
三维停留在展示，难进入业务
只有视觉效果，没有连接对象、指标、事件和处置流程。
核心能力构成
把专业能力组织成可交付的工作
每一层都对应具体输入、输出和确认点，并可按项目情况与其他四项能力组合。
时空数据治理与统一底图
统一坐标、地理实体、图层目录、质量规则和更新责任，形成可持续的数据底座。
地图服务与空间分析
建设统一地图服务和分析接口，支持查询、叠加、缓冲、轨迹等业务能力。
三维、CIM 与一张图应用
融合 GIS、BIM、IoT 和业务数据，形成面向治理、园区、应急和经营的场景。
重点应用方向
这些问题适合优先沟通
以下是能力应用方向，不代表固定套餐；实际范围需结合现有系统、数据、人员和部署条件确定。
- 自然资源与政务一张图
- 城市运行与一网统管
- 园区、资产与楼宇运营
- 应急资源与风险分析
- 乡村振兴与三资落图
- 实景三维与数字孪生
推进方法
四步把不确定性逐步变小
数据与场景盘点
明确底图、专题库、业务对象和目标用户。
治理与服务设计
统一空间基准、数据模型、目录和服务接口。
场景建设与联调
组合二维、三维、指标和业务流程完成应用。
更新运营与扩展
建立数据更新、服务监控和新场景迭代机制。
能力与责任边界涉及地图审核、测绘资质、涉密地理信息或数据授权运营时，需按法规和客户制度确定数据范围，并由相应责任主体完成审批与授权。